แบบจำลองความสัมพันธ์เชิงสาเหตุการสืบทอดธุรกิจของธุรกิจครอบครัวในประเทศไทย

Abstract

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์การวิจัยดังนี้ (1) เพื่อศึกษาปัจจัยการเป็นผู้นำของผู้ประกอบการ การกำกับดูแลธุรกิจ การจัดการความสามารถ การสืบทอดทายาททางธุรกิจ และประสิทธิภาพขององค์การของธุรกิจครอบครัวในประเทศไทย (2) เพื่อศึกษาอิทธิพลของการเป็นผู้นำของผู้ประกอบการ การกำกับดูแลธุรกิจ การจัดการความสามารถที่มีผลต่อการสืบทอดทายาททางธุรกิจ และประสิทธิภาพขององค์การของธุรกิจครอบครัวในประเทศไทย และ (3) เพื่อพัฒนาแบบจำลองความสัมพันธ์เชิงสาเหตุการสืบทอดทายาททางธุรกิจของธุรกิจครอบครัวในประเทศไทย กลุ่มตัวอย่างในการวิจัยนี้คือ ผู้ประกอบการธุรกิจครอบครัวที่เป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม จำนวน 450 ราย ซึ่งผู้วิจัยใช้การสุ่มตัวอย่างเป็นง่าย (Simple Random Sampling) เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือ แบบสอบถามและวิเคราะห์ข้อมูลด้วยเครื่องมือทางสถิติโมเดลสมการโครงสร้าง (Structural Equation Modeling: SEM) โดยนำผลที่ได้จากการวิเคราะห์เชิงปริมาณ มาสรุปเป็นแบบจำลองทางสถิติ และดำเนินการวิจัยโดยการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-Depth Interview) เพื่อยืนยันผลการวิจัย ผลวิจัยพบว่าการเป็นผู้นำของผู้ประกอบการมีอิทธิพลทางตรงต่อการสืบทอดทายาททางธุรกิจและประสิทธิภาพขององค์การ โดยการกำกับดูแลธุรกิจครอบครัวมีอิทธิพลทางตรงต่อการสืบทอดทายาททางธุรกิจ และประสิทธิภาพขององค์การ ซึ่งการจัดการความสามารถมีอิทธิพลทางตรงต่อประสิทธิภาพขององค์การ ดังนั้นการสืบทอดทายาททางธุรกิจมีอิทธิพลทางตรงต่อประสิทธิภาพขององค์การซึ่งเป็นค่าอิทธิพลที่มีนัยยสำคัญทางสถิติ The objectives of this research were (1) to study factors of Entrepreneurial Leadership, Family Governance, Talent Management, Succession, and Organizational Performance of Family Business in Thailand (2) to examine factors of Entrepreneurial Leadership, Family Governance, Talent Management, Succession, and Organizational Performance of Family Business in Thailand (3) to build up a models of Succession of Family Business in Thailand. The sample of this research was 450 SMEs Family business entrepreneurs. The research used a simple random sampling. The instrument used in this research was a questionnaire. The data was analyzed by Structural Equation Modeling (SEM) and the results derived from quantitative analysis were summarized into a statistical model. In-depth interview was conducted to verify the findings. According to the findings, Entrepreneurial Leadership gave direct impact on Succession and Organizational Performance. Family Governance had a direct influence in Succession and Organizational Performance. Talent Management gave a direct impact on Organizational Performance, and Succession gave a direct impact on Organizational Performance which was the statistically significant influence value.