การวิเคราะห์การลดต้นทุนโลจิสติกส์ โดยใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) กรณีศึกษา: บริษัท จอห์นสัน คอนโทรลส์ แอนด์ ซัมมิท อินทิเรียส์ จำกัด

Abstract

วัตถุประสงค์ของการวิจัยเพื่อศึกษาวิเคราะห์กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานด้านโลจิสติกส์ และการวิเคราะห์การลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ โดยใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ABC ของบริษัท จอห์นสัน คอนโทรลส์ แอนด์ ซัมมิท อินทิเรียส์ จำกัดโดยการรวบรวมข้อมุลจากกการวิเคราะห์เนื้อหาที่ได้จากเอกสารต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทและการสัมภาษณ์หัวหน้างานฝ่ายต่าง ๆ ในบริษัท ผลการวิจัยพบว่า บริษัท จอห์นสัน คอนโทรลส์ แอนด์ ซัมมิท อินทิเรียส์ จำกัด การกำหนดโครงสร้างขององค์กรตามลักษณะและหน้าที่การทำงานซึ่งประกอบด้วย กรรมการผู้จัดการของบริษัท และผู้จัดการฝ่ายและฝ่ายทั้งหมด 11 ฝ่าย จากนั้นวิเคราะห์กิจกรรมตามฝ่าย โดยแบ่ง เป็น 3 ขั้นตอน คือ การระบุกิจกรรมและตัวผลักดันต้นทุนกิจกรรมนำมา วิเคราะห์ จำแนกกิจกรรม ด้านโลจิสติกส์ โดยใช้แผนผังสายธารคุณค่า VSM จากการนำข้อมุลมาวิเคราะห์กิจกรรมด้านโลจิสติกส์ ทำให้สามารถแยกกิจกรรมย่อยได้ ทั้งหมด 43 กิจกรรม โดยแบ่งเป็น กิจกรรมที่เพิ่มมูลค่าแก่อง๕กรแต่จำเป็น 18 กิจกรรม กิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าแก่องค์กร 12 กิจกรรม จากนั้นนำทรัพยากรทั้ง 4 ด้าน มาใช้ในการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ โดยการนำระบบต้นทุนกิจกรรมมาใช้นี้จะทำให้บริษัทสามารถรับทราบ ต้นทุนที่แท้จริงขิงกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ ซึ่งระบบบัญชีต้นทุนแบบเดิมไม่สามารถทราบรายละเอียดของต้นทุนแต่ละตัวได้ แนวทางในการลดต้นทุนในวิจัยนี้ได้ เสนอ 3 แนวทาง คือ การลดต้นทุนด้านทรัพยากร การลดต้นทุนกิจกรรมการบรรจุถุงพลาสติกหีบห่อ และลดต้นทุนด้วยการทำกิจกรรมร่วมกัน ซึ่งส่งผลให้บริษัทสามารถลดต้นทุนลงได้และเพิ่มผลกำไรขึ้น