บทความวิชาการ
URI ถาวรสำหรับคอลเล็กชันนี้
เรียกดู
กำลังเรียกดู บทความวิชาการ โดย ชื่อ
ตอนนี้กำลังแสดง1 - 20 ของ 47
ผลลัพธ์ต่อหน้า
ตัวเลือกเรียงลำดับ
รายการ 9 กลยุทธ์การตลาด เพื่อความอยู่รอด(2552-07-16) ระพีพร ศรีจำปารายการ How to Developing the HRM Strategy(2551-05-08T03:43:09Z) Phempean, Thanasitรายการ Knowledge Management(2557-07-28T03:39:23Z) Knowledge Managementการพัฒนาและการเพิ่มพูนความรู้ที่มีประสิทธิภาพ โดยแนวคิดการจัดการความรู้ เพื่อเป็นเวทีและช่องทางเชื่อมต่อข้อมูลระหว่างกันจากทุกคณะและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องภายในมหาวิทยาลัย ที่ถูกรวบรวมทั้งจากแหล่งความรู้ต่างๆเป็นลายลักษณ์อักษรและรวมถึงความรู้จากผู้มีประสบการณ์ตรง (Tacit knowledge) และนำมาพัฒนาแนวปฏิบัติที่ดีอย่างเป็นรูปธรรม และนำมาประมวลผลเป็น Explicit Knowledge การร่วมดำเนินงานกิจกรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ของคณาจารย์จากคณะวิชาต่างๆ ในโครงการพัฒนาการเรียนการสอน ที่ดำเนินการโดยหน่วยงานอื่นๆของมหาวิทยาลัย เช่น ศูนย์สนับสนุนและพัฒนาการเรียนการสอน และ สำนักการจัดการศึกษาออนไลน์ ที่ได้นำประสบการณ์เหล่านี้มาแลกเปลี่ยน เรียนรู้ระหว่างกันตลอดปีการศึกษาที่ผ่านมาและต่อเนื่องมาในปีการศึกษาปัจจุบัน โดยการดำเนินงานของคณะกรรมการการจัดการความรู้ด้านการเรียนการสอน ก่อให้เกิดการบูรณาการแนวปฏิบัติที่ดี ระหว่างกันอย่างกว้างขวาง และนำมาสู่การพัฒนาปรับปรุงคู่มือแนวปฏิบัติที่ดีฉบับปีการศึกษา 2556 นี้ขึ้นรายการ Lean Six Sigma : มุ่งสู่ความเป็นเลิศเชิงกระบวนการ(2553-11-22T03:03:59Z) Suharitdamrong Vithayaรายการ MBA RADIO สถานีวิทยุของชุมชน MBA สถานีแรกของโลก(2553-01-19T05:30:44Z) ระพีพร ศรีจำปารายการ MBA การประกันภัย: หัวใจหลักที่ธุรกิจต้องเรียนรู้ในยุคสังคมอุดมปัญหา(มหาวิทยาลัยศรีปทุม, 2553-02) ระพีพร ศรีจำปาปัญหาที่เกิดขึ้นในยุคปัจจุบันนี้ไม่ใช่เกิดขึ้นเฉพาะปัญหาทางด้านภูมิอากาศหรือ ปัญหาจากภัยธรรมชาติเท่านั้น โลกธุรกิจปัจจุบันยังเผชิญกับปัญหาการก่อการร้าย ปัญหาภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอย ปัญหาทางสังคมที่แตกแยก ปัญหาความขัดแย้งทางการเมืองทางการทหารระหว่างประเทศรายการ One Stop Service (1)(2553-11-22T02:38:36Z) บุญทรัพย์ พานิชการรายการ One Stop Service (2)(2553-11-22T02:41:26Z) บุญทรัพย์ พานิชการรายการ Social Media มาถึงจุดสุดยอดหรือยัง(มติชน, 2554-08-17) อนุพงศ์ อวิรุทธารายการ Supply Chain กับ SMEs (1)(2553-11-22T02:44:10Z) บุญทรัพย์ พานิชการรายการ Supply Chain กับ SMEs (2)(2553-11-22T02:48:38Z) บุญทรัพย์ พานิชการรายการ Supply Chain สร้างพลังธุรกิจ(2553-11-22T02:46:46Z) Panichakarn Boonsubรายการ กรณีศึกษาการเพิ่มผลิตภาพในอุตสาหกรรม(2553-11-29T09:37:03Z) อัศม์เดช วานิชชินชัยรายการ กระทบแต่ไม่กระแทก สู่เขตการค้าเสรีอาเซียน(2556-02-29T18:39:05Z) อรุณวรรณ อุปถัมภ์รายการ การบริหารความเสี่ยงในการจัดการสินค้าคงคลัง(2553-11-28T04:30:55Z) สุดสาคร, ธวิช ดร.รายการ การประยุกต์ใช้ AHP ในการคัดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้าง สำหรับโครงการบูรณปฏิสังขรณ์วัดทางพุทธศาสนา(2555-11-23T14:50:50Z) พระมหาบัณฑิต อักขระกิจการจัดการด้านห่วงโซ่อุปทานนั้นมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้ได้มาซึ่งความสำเร็จของธุรกิจหรือกิจกรรมต่างๆ กระบวนการด้านการคัดเลือกผู้มอบถือว่าเป็นกระบวนการที่สำคัญประการหนึ่ง ซึ่งในอุตสาหกรรมหรือธุรกิจก่อสร้างคือการคัดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้าง ในกระบวนการคัดเลือกฯนั้น บางครั้งผู้มีหน้าที่คัดเลือกฯมิได้ตรวจสอบถึงประวัติการทำงานของผู้รับเหมา มุ่งเน้นแต่เรื่องราคาที่ผู้รับเหมาเสนอเพียงอย่างเดียว จึงทำให้เกิดปัญหาในการทำงานตามมาในภายหลังทั้งทางตรงและทางอ้อม เพื่อลดปัญหาในภายหลัง ทางผู้ทำการคัดเลือกควรทำการกลั่นกรองอย่างมีหลักเกณฑ์ และควรมีหลักเกณฑ์ที่ดำเนินการไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อสร้างความสมานฉันท์ในกลุ่มผู้ปฏิบัติงานด้วยกัน ดังนั้นการคัดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้างจึงถือว่าเป็นกระบวนการสำคัญกระบวนการหนึ่งในการจัดการห่วงโซ่อุปทานงานก่อสร้าง ปัจจัยต่างๆ ที่สามารถนำมาใช้ประกอบการคัดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้างสามารถเป็นได้ทั้งปัจจัยเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ และวิธีคัดเลือกปัจจัยในการคัดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้างมีหลายวิธี ในการศึกษาครั้งนี้ได้เลือกใช้วิธีการของ Analytic Hierarchy Process (AHP) มาประยุกต์ใช้เพื่อทำการคัดเลือกปัจจัย และจากผลการศึกษาพบว่า ผู้รับหน้าที่คัดเลือกผู้รับเหมาก่อสร้างในโครงการบูรณปฏิสังขรณ์วัดซึ่งเป็นพระอารามหลวงในเขตพระนคร กรุงเทพฯ ได้ให้ความสำคัญในเรื่องผลงานที่ผ่านมาในอดีตและปัจจุบัน โดยมุ่งเน้นในปัจจัยด้านความสามารถที่จะทำการก่อสร้างได้สำเร็จ โดยพิจารณาผลงานในอดีตเป็นประเด็นสำคัญรายการ การปรับปรุง Yield การใช้วัตถุดิบด้วยความมีส่วนร่วมของพนักงาน และเครื่องมือพื้นฐานในการเพิ่มผลิตภาพ(2557-09-10T05:39:47Z) อัศม์เดช วานิชชินชัยงานวิจัยเชิงปฏิบัติการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลกระทบของความมีส่วนร่วมของพนักงานและการใช้ เครื่องมือพื้นฐานในการเพิ่มผลิตภาพต่อการเพิ่ม Yield การใช้วัตถุดิบในการผลิตปลาทูน่ากระป๋องผ่านการดำเนินกิจกรรมกลุ่มย่อย และการใช้เครื่องมือพื้นฐานในการเพิ่มผลิตภาพ เช่น เครื่องมือคุณภาพ 7 ชนิด ผลการปรับปรุงสามารถลดความแตกต่างระหว่าง Yield ที่ทำได้จริงกับ Yield มาตรฐานได้จาก -3.01% เหลือ -1.64 % โดยมีแนวโน้มการปรับปรุงที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้พนักงานของบริษัทยังมีทักษะและความมีส่วนร่วมในการปรับปรุงงาน เพิ่มขึ้น และบริษัทมีมาตรฐานในการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นอันจะเป็นพื้นฐานสำคัญในการนำไปสู่การพัฒนาที่ต่อเนื่องและยั่งยืนด้วยตนเองต่อไปรายการ การเติมเต็มสินค้าคงคลังตามงวดเวลากับมุมมองทางบัญชีและโลจิสติกส์(2554-01-16T07:03:15Z) อัศม์เดช วานิชชินชัยรายการ การเพิ่ม Yield บรรจุปลานิลแช่แข็งจากการลดน้ำหนักบรรจุเกิน(2557-11-25T09:30:08Z) อัศม์เดช วานิชชินชัยการวิจัยเชิงปฏิบัติการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและเพิ่ม Yield บรรจุจากการลดน้ำหนักบรรจุเกินโดยใช้ กระบวนการบรรจุปลานิลแช่แข็งในบริษัทผู้ส่งออกปลานิลแช่แข็งรายใหญ่ของประเทศเป็นกรณีศึกษา งานวิจยเริ่มจากการทำความเข้าใจวิธีการตรวจสอบน้ํ้ำหนักสินคาของบริษัทและลูกค้าให้ตรงกัน จากนั้นจึงศึกษาอัตราน้ำหนักปลานิลที่ เปลี่ยนแปลงในแต่ละข้นตอนการผลิตแล้วนำมากำหนดเป็นมาตรฐานการชั่งในแต่ละขั้นตอนพร้อมทั้งอบรมชี้แจงให้พนักงานเห็นถึงความสําคัญของปัญหา โดยมีการมอบหมายความรับผิดชอบ กาหนดตัวชี้วัดและตรวจสอบผลการปฏิบัติงานให้ได้ตามมาตรฐานอย่างสม่ำเสมอในช่วงเวลาของโครงการสามารถลดน้ำหนักบรรจุเกินจาก 3.41% เหลือ 0.99% โดยไม่มีผลกระทบด้านน้ำหนักบรรจุขาดและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เทคนิคการปรับปรุงดังกล่าว ยังสามารถประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์อื่นของบริษัทหรืิอใช้ในอุตสาหกรรมอื่นได้รายการ การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบในการผลิตปลาทูน่ากระป๋องด้วยความมีส่วนร่วมของพนักงาน(2555-11-02T08:48:01Z) อัศม์เดช วานิิชชินชัยงานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้วัตถุดิบ (Yield) ในกระบวนการผลิตปลาทูน่ากระป๋องด้วยความมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการดำเนินกิจกรรมกลุ่มย่อย และการใช้เครื่องมือพื้นฐานในการปรับปรุงคุณภาพ อาทิ เครื่องมือคุณภาพ 7 ชนิด ผลการปรับปรุงสามารถลดความแตกต่างระหว่าง Yield ที่ทำได้จริงกับ Yield มาตรฐานได้จาก -3.01% เหลือ -1.64 % (ดีขึ้น 45.5%) โดยมีแนวโน้มการปรับปรุงที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้พนักงานของบริษัทยังมีทักษะ และความมีส่วนร่วมในการปรับปรุงงานเพิ่มขึ้น บริษัทกรณีศึกษามีมาตรฐานในการทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นอันจะเป็นพื้นฐานสำคัญในการนำไปสู่การพัฒนาที่ต่อเนื่องและยั่งยืนด้วยตนเองต่อไป เทคนิคการปรับปรุงต่าง ๆ ในโครงการวิจัยนี้ยังสามารถนำไปขยายผล และปรับปรุงเพิ่มเติมทั้งในบริษัทกรณีศึกษาเอง และในอุตสาหกรรมอื่นโดยอยู่บนพื้นฐานของความมีส่วนร่วมแบบบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพระหว่างทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »